產品（pǐn）中（zhōng）心

時利和產品（pǐn）分類（lèi）

夾具/治具

工裝夾治具 繞線治具（jù） 檢具

精密（mì）機（jī）械零部件

模具配件/鑲件

五金衝壓模 衝頭/頂針 鑲件 切刀

自動化設備

精密專用（yòng）衝床（chuáng）

        對（duì）精密機加工廠商來說，技術是最重要的。無論（lùn）是CNC數控機床、車床、銑削加工等具體加工工藝還是加工後的報價、質量評估、品質掌控都需要完全的（de）撐握。但是（shì），在機加工行業中普（pǔ）遍出現的一個現象（xiàng）就是，很多（duō）管理（lǐ）者之前都（dōu）是做技術的，他們的技術素養很強，但（dàn）是管理能力相對較差（chà）。其實，機加工企業的管理與其他行業的企業管理方法都有一定的相通性。最基本的就是離不開標準化、流（liú）程化與（yǔ）格式化。

    一、管理的標準化

        標準化在現代機械領域（yù）是許多一流企業在管理中所追求的。福特公司的第（dì）一條自動生產線就是源自個部位的標準化。在（zài）全球經濟（jì）領域中（zhōng），標準化不僅是一個企業（yè）的追求，更是整（zhěng）個行（háng）業生產鏈的追求。在精密機加工領域中，標準化（huà）體現（xiàn）於工（gōng）藝標準化、程序標準化、作業標（biāo）準化以（yǐ）及工作術（shù）語標準化等具體的過程。同時把人的因素加入到標準中，形（xíng）成自身企業獨一無二的核心標準（zhǔn）化競爭力。這樣不（bú）管（guǎn）現代管理如何演化，其核心還（hái）是（shì）牢固可靠的。

    二、管理的流程化
         標準是一個點，那麽流程就是一條線，管理的智慧，就是將各種有（yǒu）效因素進行整合。

現代管理中很重要的一點就是將流程熟練化，流程（chéng）可以範圍很大，作為一個企業（yè）的戰略，例如某企業因為縮短流程而出售的一項（xiàng）業務，其本質就是為了做好更專業的市場。流程（chéng）範圍也可（kě）以（yǐ）很小，那就是將企業內部的生（shēng）產鏈進行（háng）切合，將（jiāng）某些（xiē）流程外包給其他公司進行加工，揚長避短，聚焦自身優勢，更好的做市（shì）場、做客戶。

    三、管理的格式化
        做管理的人都知道，效率來自分工，組織內應該編製成一種柵格化，讓人合理有效的（de）安置在適合自己的格子（zǐ）中。
格（gé）式化的管理理念，並非（fēi）將一個人束縛（fù）在一個“格子”中，而是在製（zhì）訂“格（gé）子”的時候給予人權利、給人空間，讓人可以（yǐ）在一定的範圍中將效率（lǜ）提高。
現（xiàn）代化的管理用於傳統的（de）精密（mì）機加工行業有一定的難度，不過改變都是一點一點發生的，隻要走出第一步，之（zhī）後（hòu）的工作就會變得很（hěn）順利。所以，隻要學會以上（shàng）三點，並牢（láo）記：“管理如何更加科學和管理如何更具有人性（xìng）化”的原則，那麽，你的企業將會（huì）更加優秀。