機械加工企業，隻（zhī）有協調好產品（pǐn）質量和生產成本之間的關係，才能既加工（gōng）出好的產品，又能將效益發揮到高水準。時利和是從事精（jīng）密零部件精加工的，目前（qián）澳门人威尼斯3966的策略是要（yào）提升精密機械零件加工精（jīng）度，降低工序成本，為企業的可持續（xù）發展提供良好的市場環境，在新形勢下，開展機械加工廠家成本控（kòng）製（zhì）的研究，具有重要（yào）的應用價值。

無論是從原材料、設備還是加工產品的（de）銷售，都必須依照市場規律來進行，精密機械加工（gōng）廠家如果堅持傳統的粗放式（shì）經營模式，肯定會造（zào）成嚴重的（de）材料浪（làng）費，不利於提高企業的經濟效益。另一方麵，用於技術研（yán）發、設備更（gèng）新以及（jí）人才引進（jìn）的資金也會相應比例的減少，不利於競爭。

市（shì）場競爭逼著企業樹立全過程成本控製理念，在機械加工的（de）各個工序環節中，要嚴格遵守（shǒu）成本（běn）管理標準，從而實（shí）現有限（xiàn）資源的（de）優化利用，顯著提高企業的核（hé）心競爭力。精密機械零件加工成本控製的最終效果，與工（gōng）作人（rén）員的技術水（shuǐ）平有直接聯係。

要想提高精密機械加工的精度和效（xiào）率，就要（yào）加（jiā）強操作工人的業務能力。有的人某個工序加工技能較為熟練，但是文化水（shuǐ）平較（jiào）低，不能利用工作機會或是空閑時間提升自己（jǐ），隻能完成基（jī）本的加工工（gōng）件；有的雖說是學的機械製造（zào）專業，但是缺乏足夠的工作（zuò）經驗 ，工作中加工效（xiào）率較低，不能將技術轉化為可觀的效（xiào）益。所以機械加工廠家（jiā）要定期開展技能培訓和在職教育，提高企業整體技術水平。