目標管理主要是以人的積極性和能力作為（wéi）基礎，對（duì）於管理者（zhě）來說，給自己製訂的目標需要（yào）結合自身的能（néng）力、特點去做（zuò）。對於員工來說，管理者需要引導職工（gōng）自己製訂工作目標，自主（zhǔ）進行自我控製（zhì），自覺采（cǎi）取措施完成目標，自動進行自我評價（jià）。
為（wéi）什麽說機加（jiā）工企業目標管理很重要呢？
主要是因為目（mù）標可以激發員工的生產（chǎn）潛能，提高（gāo）員工的效率來促進（jìn）企業（yè）總體目標的實現。
目標管理其實是一個假設，這個假設（shè）有一定的激勵性，如果它是清晰的、合理的，那麽對於激發人的（de）潛能、創造更優秀的業績有很大的幫助。
員工製訂的私人目標能起到激勵作用，可能有（yǒu）時候作用的時間比較短。但（dàn）是，它們（men）的製定基於自己的興趣、愛好和理想，這些有激勵作用的目（mù）標完全（quán）是個人（rén）的。而目標管理中（zhōng）的目標卻是公司的。
那麽（me），基於公司立場的目標對員工有激勵作用嗎？這就需要（yào）目標的清晰性、簡明性以及合理性。
在機加工的企（qǐ）業中，一般都會製訂（dìng）一個全局的目標，然後根據（jù）每個部門或個人（rén）的職能，依次將核心目標進行分解。但（dàn）是在分解的過程中也需要注意，目標不能太多、太雜（zá），甚至互相矛盾，不（bú）然目標在實現的過程中就很容易喪（sàng）失約束力（lì）。
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