機加工企業的信息化規劃如何進行
很多機加工企業對於信息化管理重視程度不高，認為信息化就是將（jiāng）所有有（yǒu）用的信息錄入到係統中，既費（fèi）時間又浪費人（rén）力。其實（shí）不然，信（xìn）息化管理不單（dān）單是將（jiāng）信息進行錄入（rù），還有之後的（de）匯總（zǒng）與分析，這對於（yú）之後的領導決策起著參考作用。那麽，機加工企業的信息化規劃如何進行呢？
機加工企業的信息化規劃要從以下幾個方麵入手：
一、機加工行業環境分析
對企業信息化分析中，必不可（kě）少的就是進行環境分析，它（tā）是規劃的依（yī）據。在對環境進行分析的時（shí）候，需（xū）要對企業所處的國內外宏觀環境（jìng）、行業環境、企（qǐ）業的優劣勢、機遇和挑戰等方麵分析，就是澳门人威尼斯3966俗稱的（de）SWOT分析法。在對環境分析（xī）的過程中，有三點十分（fèn）重要：
第一、行業發展現狀，這點要（yào）對（duì）行業發展的特點、動力、方向進行了解。
第二、掌握信息的發展現狀，以及發展特點（diǎn）和方向。
第三、了解競爭對手的信息技術應用情（qíng）況，包括具體技術、實（shí）現功能、應用範（fàn）圍、實施手段等等。
二（èr）、機加工企業戰略分析
機加工企業信息化是為了企業戰略目標（biāo）實現（xiàn）服務的。要明確企業的發展目標、戰略和需求。明確為了實現企業級的總目標，企（qǐ）業各個部門應（yīng）該做的各種（zhǒng）工（gōng）作。同時，還（hái）要理解企業發展戰略在產業結構、核心競爭力、組織結構以及市場及文化等（děng）方麵的定位。從而（ér）確定信息技術應用的驅動因素，讓信息化與（yǔ）企業戰略融合。
三、分（fèn）析與評估機（jī）加工企業現狀
這對於機加工企（qǐ）業管（guǎn）理者來（lái）說是必須明確的，分析企業的現狀需要從兩方麵下手：第一，機加工企業的業務（wù）能力現狀（zhuàng）。第二，機（jī）加工企業的（de）信息化（huà）現狀。
機（jī）加（jiā）工企業的業務能力，主要表現在對（duì）企業業務與管（guǎn）理活動特征、企（qǐ）業各（gè）項業務活動的運作模式、業務活（huó）動對企業（yè）戰略目標實現的作用分析。
機加工企業的（de）信息化能力，主要是診斷企業信息化的當前現狀，這裏主要包括基礎網絡、數據庫、應用係統狀況、分析信（xìn）息係統對未來企業發展的適應能力。
四、機加工企業關鍵業務流程分析與優化
在之前幾個方麵分析的基礎上，確（què）定那些流程中不合理、效率低的方麵，發（fā）現能夠（gòu）在（zài）現有環境中實現企業戰（zhàn）略（luè）目（mù）標，並使企業獲得競爭力關鍵業務（wù）驅動以及關鍵（jiàn）流程，根據企業（yè）戰（zhàn）略目標和外部環境進一步優化流程。
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